Największe i charakterystyczne projekty z udziałem specjalistów BIT Consult 2013–2014 Grupa Spółki ММК Opracowanie i modernizacja strategii IT przedsiębiorstwa Wykonano audyt kompleksowy IT i procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Wyniki audytu pokazały kierownictwu grupy spółek możliwość redystrybucji budżetu na ponad 10 młn $ na rozwój służb IT. Wykonane prace: opracowano i zorganizowano portfel projektów bezpieczeństwa informacji, organizacja zarządzania portfelowego i projektowego zgodnie z najlepszymi praktykami PMI; w rekordowo krótkim terminie — 3 miesięcy — utworzono biuro zarządzania projektami i dokonano uruchomienia kompleksowego portfela pilotażowego z 9 projektów dla kluczowych kierunków IT grupy 2012–2013 UGPPS Ukrpoczta Narodowy operator pocztowy Wykonywanie programu projektów opracowania strategii rozwoju IT i łączności dla przedsiębiorstwa w całości (31 filiі; 152 poczty główne; centrum łączności pocztowej). Wielkość programu — 24 projekty. Wykonane prace: w terminie dwumiesięcznym opracowano strategię rozwoju IT i wykonano pierwszy etap jej realizacji, według własnej adaptowanej metodologii poetapowego uruchomienia i powielania w ramach całego przedsiębiorstwa w ciągu 2 miesięcy zostały stworzone i wdrożone procesy projektowania finansowego i centralizowanego zarządzania finansowego (2600 użytkowników) na bazie SAP ERP, opracowano i wdrożono system zdalnej edukacji dla 6000 użytkowników, opracowano i realizowano przejście na centralizowaną infrastrukturę IT przedsiębiorstwa z jednym centrum przetwarzania danych (3400 użytkowników), zunifikowano jedyną przestrzeń informatyczną na poziomie serwisów scentralizowanych dla kluczowych oddziałów przedsiębiorstwa (31 filii z 3400 pracownikami), wdrożono narzędzia i założenia dla centralizacji innych serwisów i służb. Dzięki optymalnej strategii osiągnięto nie mającego precedensu efektu — okres zwrotu nakładów wyniósł 6 miesięcy! 2011–2013 PAO UKRTRANSGAZ Przedsiębiorstwo transportu i przechowywaniu gazu Opracowanie i realizacja strategii rozwoju IT i łączności dla całej Spółki, w skład której wchodziło 6 zakładów produkcyjnych i 10 filii serwisowych Wielkość programu — 56 projektów. Wykonane prace: w ciągu 2 miesięcy została opracowana strategia rozwoju IT i skutecznie zrealizowana w pełnej objętości w ciągu jednego roku. realizowano pełnofunkcjonalny projekt wdrażania SAP (11 kierunków funkcjonalnych) w ramach całego przedsiębiorstwa (5600 użytkowników) z zastosowaniem własnej metodologii uruchomienia poetapowego, w ciągu 7 miesięcy (z wyprzedzeniem terminu o 6 miesięcy) system SAP uruchomiono jako próbną eksploatację przemysłową w 17 filiach i na 111 placach produkcyjnych, zastosowano szereg rozwiązań innowacyjnych (nagroda SAP Forum 2012 — najbardziej innowacyjna metodologia), projekt wdrażania SAP według kombinacji 3-ch czynników (terminy wdrażania +zasięg geograficzny + zakres funkcjonalny) nie ma analogi na świecie, na SAP Quality Award 2013 roku projekt otrzymał srebrną nagrodę wśród dużych projektów regionu CIS, SAP integrował elementy metodologii w odnowioną metodologię elastycznego wdrażania projektów ASAP Agile. w ciągu 6 miesięcy wdrożono system automatyzacji procesów produkcyjnych (MES), który jest integrowany z systemem SAP, w ciągu 2 miesięcy realizowano system zdalnej edukacji i symulacji dla 6000 pracowników, zintegrowany z SAP ERP. w ciągu 5 miesięcy wykonano przejście do scentralizowanej infrastruktury IT z podstawowym i rezerwowym centrum przetwarzania danych, stworzono scentralizowany serwis zorientowanej architektury IT i łączności dla całej Spółki na bazie wyspecjalizowanej filii serwisowej (ponad 7000 użytkowników serwisów). 2008–2011 Metinvest Sp. z o.o. Przedsiębiorstwa Wydobywające Rudy. Dywizjon Zakładów Wydobywających Rudy. Opracowanie i realizacja kompleksowej strategii rozwoju IT dla grupy z 7-miu przedsiębiorstw wydobywających rudy. Wielkość programu — 32 projekty. Wykonane prace: w ciągu 1 roku zrealizowano nową strategię rozwoju IT w Dywizjonie Zakładów Wydobywających Rudy, w ciągu 12 miesięcy wdrożono system SAP ERP w 5 przedsiębiorstwach (3560 użytkowników) z opracowaniem i zastosowaniem koncepcji powielania systemów ERP, w wyniku tego: w ciągu jednego 2008 roku uruchomiono pełnofunkcjonalne rozwiązanie w 5 aktywach Dywizjonu Zakładów Wydobywających Rudy, w Inguleckich Zakładach Wzbogacania Kopalin w ciągu 7 miesięcy wykonano projekt z modułem sterowania remontem i projektowaniem zapotrzebowania na materiały, opracowano scentralizowaną infrastrukturę IT Dywizjonu z jedynym centrum przetwarzania danych, scentralizowano zarządzanie zasobami IT i przestrzeni informatycznej na poziomie Dywizjonu. liczebność personelu IT zoptymalizowano o 30%. Wszystkie służby IT i serwisy Dywizjonu dopracowane są do optymalnego poziomu. Opracowano i wdrożono narzędzia i przesłanki w celu centralizacji innych służb Dywizjonu. 2005–2008 Północny i Centralny Zakłady Wzbogacania Kopalin Opracowanie i realizacja strategii IT w dwóch Zakładach Wzbogacania Kopalin. Wielkość programu — 42 projekty. Wykonane prace: opracowanie i wdrażanie strategii rozwoju IT, wdrażanie projektu SAP w ciągu 9 miesięcy w dwóch Zakładach Wzbogacania Kopalin (12 modułów funkcjonalnych, 2200 użytkowników). Z adaptacją i zastosowaniem koncepcji wdrażania systemów ERP w Północnych i Centralnych Zakładach Wzbogacania Kopalin: optymalne terminy wdrażania, na wielką skalę według funkcjonalnej wielkości projektu, projekt uznany jest za najlepszy na świecie, wykorzystujący rozwiązanie SAP for Mining, według wyników projektu otrzymano Certyfikat Centrum Kompetencji SAP, co umożliwiło wdrażanie systemów w innych przedsiębiorstwach grupy. W ciągu 4 miesiący uruchomiona została jedyna infrastruktura IT w dwóch przedsiębiorstwach i opracowano biznes-koncepcję przedsiębiorstwa skupiającego zakłady Dywizjonu. Oprócz wymienionych projektów specjaliści, którzy aktualnie są rdzeniem firmy BIT Consult, zrealizowali ponad 80 wąsko wyspecjalizowanych projektów w sprawach wdrażania systemów ERP lub CRM w przedsiębiorstwach, opracowania lub modernizacji centrów przetwarzania danych oraz opracowania projektów infrastrukturalnych, opracowania aplikacji wyspecjalizowanych, edukacji użytkowników, analizy i audytu procesów biznesowych i systemów IT.